在房地产市场持续低迷的严峻形势下，房地产公司认真落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记在辽宁、集团公司考察和在东北振兴座谈会上的讲话精神为指导，进一步创新工作思路，拓宽发展渠道，认真谋划新一年工作，力争在新的形势下，在新的起点上实现公司发展新突破。
公司牢固树立一切以安全生产为前提理念，扎实开展了安全大治理活动，彻底清除了安全隐患；强化领导干部下现场和安全生产责任制的落实，不断完善安全管理机制，加强员工的安全技术培训，增强了全员安全生产意识；成立了由分管领导任组长的安全检查组，不间断开展安全大检查、事故隐患大排查活动，切实做到了防患于未然。
公司还以增盈提效为目标，以盘活浑河城土地，提高资产利用率为重点，不断调整总体规划，强化工程组织。在做好工程收尾，完成北台壹品景观工程建设，浑河城三栋高层按期竣工配户、浑河城高层再接续建设、景观大道北延工程、改善浑河城周边景观环境、做好新项目启动等工作上认真规划，细致部署。
公司还将不断强化学习，深入调研，借鉴先进开发企业的先进管理经验，不断完善项目管理制度，创新设计理念，弥补自身的不足和短板。与此同时，严格落实三项制度改革，为技术骨干搭建平台，创造条件，大胆使用能人，竞争上岗；实行绩效挂钩的分配机制，调动员工积极性，提高劳动生产率和人工成本利润率；严把施工队伍的选择、工程技术人员培训、优化工程设计、材料选用、预算管理、现场预算外签证和工程验收等关口，在确保高质、高效、快速完成工程建设任务的基础上，最大限度的降低工程成本；深入开展市场调研，寻找商机，在盘活固定资产上想办法，出实招，确保资金快速回笼。
不仅如此，公司还将不断探索物业管理新模式，通过试行费用承包等管理模式，实现减亏增盈；开展以提高收费率为核心的竞赛活动，做到应收尽收，倾力把窗口作用“凸”显出来；坚持“以自修为主，外委为辅”的原则，通过自查自修、先勘察现场，预算后再施工和争取房屋维修基金等举措减少维修费支出；通过对物业服务进行量化监督考核，开展“创文明物业小区”、“比收费、比服务、比质量”等竞赛活动，不断增强员工的责任意识、服务意识、奉献意识和担当意识，确保实现物业公司“服务、收费”双突破。
