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      连日来，房地产公司目光向内，主动挖潜，组织部门管理人员到浑河城、台南壹品二期等7个项目进行实地调研，排查物业管理中存在的不足和问题。

　　这个公司组织调研组到各物业小区听取了项目经营状况和工作难点建议的汇报，并通过实地踏勘、现场把脉、对症施药，对20多项问题逐一进行分析、现场制定了解决方案措施，明确了地产开发项目售后和接续服务的重要性，相关部门要对物业项目后续服务提供有力支撑；物业公司要坚持把服务作为发展的永恒课题，紧跟行业发展趋势，向合理使用政策资金降成本、社区养老等增值服务要效益，加强精细化管理提质增效，建立质价相符的良性服务关系，树立“事事有人管、问题有人办、责任有人担”的良好物业口碑。

　　他们还重点围绕浑河城在售、在建项目，对标行业优秀企业融入“新科技、新服务、新生态、新价值”观念，对该项目的物业定位、发展规划进行了研讨，推行管家式服务，实施网格化管理，进一步提高车库使用率、服务配套孵化，完善售后质保，增强市场适应力，从而天博提升“抚矿地产”品牌影响力，助力浑河城项目高质量开发建设。