近一段时间以来，房地产公司结合当前工作重点，以市场为导向，深入推进销售、工程开发、市场化运作，持续深入开展“争创安全最佳年”和“提质增效年”活动，高质量推进各项工作。
在工程建设中，房地产公司科学组织生产，严格实行施工现场周例会制度，超前谋划，做好预案，保证物资及时供应到位；强化现场劳动力组织，严格履行建设单位主体责任和基建程序，确保按期完成浑河城高层、洋房建设任务，保持销售产品的连续性；严格履行基建程序，落实工程质量终身负责制，严把验收关，做好各工序交接检查和分项工程、分部工程、单位工程检查验收，确保工程质量。
为了增加产品销售收入，房地产公司积极拓展营销渠道，认真研究房地产市场调控政策，调动一切积极因素，促进销售业绩天博提升。牢固树立“一盘棋”思想，借助集团公司影响力和多年积累的良好声誉，积极寻求市场，扩大合作，实现资源共享，抱团发展。
安全是做好一切工作的基础，对此，房地产公司持续加强安全培训，适时组织物业人员对消防隔离门演示操作、地下排污泵手动操作、强制启动等进行了实际操作培训，并组织特种作业人员和新上岗人员积极参加培训，提高员工的安全意识和技能。他们还不断加强对重点部位的检查督促，严格落实 “一工程一措施”制度，对现场查出的各类隐患做好记录，以便及时纠正和整改；加大机电设备运行、高空坠物、防火、防盗、车辆状况的检查、隐患排查力度，坚决杜绝各类事故的发生。
在开展“提质增效年”活动中，房地产公司聚焦精细管理，突出降本增效，重点在优化工程成本上下功夫，并持续强化资产盘活，加快浑河城土地开发进程，坚持自主开发与合作开发两条腿走路，力求取得突破，实现合作共赢，助力公司实现高质量发展。
