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　   专刊部鲍雅辉报道 　“今天的生产作业，需要多少捆电线？”“班组成员的工资主要由哪几个方面构成？”班前会上，东露天矿电务段对班组长进行了一次“摸底”考试。与以往不同的是，这次考试内容不是安全规程，也不是技术措施，更不是理念学习，而是“经济学”考试。

　　为增强全员节约意识，他们教育引导员工不断增强“专业算大账、段队算细账、个人算小账”的成本管控意识，消除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，让勤俭节约天博成为一种常态。“我们采取立体式、多元化教育方式，将全员思想和行动统一到成本管控上来，发现浪费现象及时纠正、帮教，让员工在潜移默化中养成勤俭节约的好习惯，直至形成‘一盘棋’合力控成本的工作格局。”东露天矿相关负责人表示。

　　“企业管理如同‘当家’过日子，必须摸清家底算好账。只有把各项成本费用控制下来，企业才能实现更好发展。”基于这一认知，东露天矿制定了年度业绩目标考核办法，将指标按层级进行分解落实，形成了“人人身上有指标、人人身上有担子”责任落实体系。在成本管控上，明确了责任、管理、考核主体，细化了管控流程和成本节超奖惩办法；配套制定了降本创效实施意见，确立了降本创效项目、目标、并细化分解到相关单位承责实施，按月考核，刚性兑现，构建了以全面预算为纲，以全员绩效考核、全面成本管理、全方位降本创效为一体的成本管控体系。

　　在材料管理上，他们严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，做实做细过程管控，力求形成严密的闭合管理系统。面对电量、油耗大幅增加的实际，将设备检修、输配电和接触网作业统一规定在峰值进行，电铲、钻机利用峰时强制保养，有效提高电铲装车满勺率，减少无效回转，杜绝电铲、钻机无效启动。对工程机械和机动车辆则实行单台定额考核，完善燃油管理办法，严格执行计量器具周期检定计划，确保考核的准确性。

　　面对越来越小的降耗空间，继续把思路停留在“省”字上已经难以满足实际需求。基于此，东露天矿将着眼点放在科技创新上，电机车、工程机械安设监控定位系统，实现了监控统计和实时跟踪；电机车及站房配备移动对讲设备，提高了生产指挥效率；安装自动计数装置，配套建设软件平台，减少9名计量验收人员；将正3站改型后并入正负0站，采用微机联锁控制，缩减了4名站务工。“通过引进新技术、新手段，不断健全完善作业监管和安全防范体系，以装备升级带动生产和劳动组织优化，既减少了人工成本，又提高了工作效率。”相关负责人介绍道。

　　滴水成河，粒米成箩。秉持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，东露天矿建机制、强管理、重挖潜、严考核，教育引导全员养成节约意识，严格成本管控措施，不仅培育出了新的创效增长点，而且还有效天博提升了企业经营管理水平。