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页岩炼油厂“三学三促一降”活动见闻

专刊部　鲍雅辉

　　数据显示，今年前四个月，原油产量同比增长2.83%；销售收入同比增收57.55%。乘着强劲的东风，页岩炼油厂悄然拉开了“三学三促一降” 活动（即：学管理、学操作、学规程；促进标准化水平、原油产量与经济运行质量三个天博提升；实现降本增效）的帷幕——

现场观摩互补短板

　　早8点30分，部分厂领导班子成员、相关部室负责人，以及原矿、ATP、分级干馏车间等40余名技术人员、生产骨干集结在一起，即将开启一段观摩之旅。

　　8点35分，副厂长姚昭旭宣布了行走路线。随即，一行人从922皮带廊有序进入分级干馏车间原矿工段供料现场，边走边看边交流，细心揣摩其节能措施、操作规范、指挥协调等管理流程，并与本车间、本段、本班和本岗位管理上的遗缺或经验进行比对。

　“分级干馏车间原矿工段坠砣的防护栏采用插接式，效果不错，咱们车间回去也这样做！”“分级干馏车间现场可视化很规范，反光条、防撞贴都很齐全，回去后抓紧对ATP进行整改，桥架清灰、清扫器都做的很好，值得咱们借鉴学习。”“皮带廊整体都很干净，没有积灰积尘，工具摆放有序，咱们回去还得努力，一定要迎头赶上……”

　　生产技术部、安全监察部、调度应急指挥车间负责人则三人一伙、两人一组，从各自专业的角度查问题、寻亮点、找不足。“皮带应做到完全封闭，解决异味问题。”“923地面有多处穿线管密集区域，不利于行走和管线牢固性。“彩瓦与槽钢连接处腐蚀严重，容易脱落……”

　　翌日，同样的场景，在原油车间、分级干馏车间原油炼制环节准时上演。

　“原油车间干馏炉内的刮灰器弄得太严实了，效果真不错。”“分级干馏车间的生产数据板弄得太好了，每天的产量一目了然，回去咱们也做一个。”“原油车间的炉前太亮了，都能当镜子照，这简直是太震撼了！”

       无论是在原矿车间的皮带廊、储料仓，分级干馏车间的缓冲仓、废渣系统，还是在ATP车间的供排料系统，甚或是在原油车间的储油区，仔细看、认真听、随手记、手机拍、详细问、用心思，成了每个人的标准模式。观摩过程中，大家互相学习借鉴，互相查漏补缺，互相提出建议，进而达到彼此互补短板的目的。

互动交流启智解难

　　大汗淋漓的观摩刚一结束，参与人员便迫不及待地坐到一起，开展交流座谈。

　　“建议在电机车进煤仓之前，加装自动喷水装置，附着在页岩表层，从源头解决降尘问题。”原矿车间生产主任衣显锋说。

　　“两个车间的共性问题是职业卫生检查测数据，没有写在告知牌上。皮带廊内电缆槽盒的清扫，桥架积尘的情况还要加强，存在死角死面。”生产技术部部长辛海这样表达自己的观点。

　　“原油车间为第一代炉型，是属于最早的一套工艺。分级干馏车间属于第三代炉型，各车间主任、技术人员要了解两代工艺的不同，主要就是回收系统工艺不一样，希望大家一定要重视。建议两个车间每个月都要对油品、瓦斯、污水等进行分析，提高产油率。”厂副总工程师闫玉麟建议道。

　　问题有哪些？原因是什么？下一步怎么办？大家结合观摩感悟和工作实际，摆问题、讲真言、议良策，智慧的火花在交流中碰撞，好想法、好建议、好点子竞相迸发，工作共识在思想交汇中凝聚升华。

　　亮点有哪些？学什么？怎么学？ “供排料稳定运行，靠的是一点一滴的积累，日事日毕的坚持，更需要细节的把握、制度的刚性。原矿车间积累了丰富的管理经验、设备改造经验，我们要学细节、学节俭、学精神、学改造、学制度，只有把系统维护好、利用好、改造好、运行好，才能为提高原油产量创造更好的条件。”分级干馏车间生产主任李英俊坦言。

　　“我们两个车间的干馏系统，相互比对工作亮点，相互分享先进经验，在个性当中寻求共性，进而找到天博提升产量的途径、提高抓管能力的办法、天博提升现场管理水平的手段，最终拿出一套科学合理的提质增效方案，助力原油稳产高产。”原油车间主任孙文韬豪情满怀。

专题讲授夯基蓄力

　　看火岗位的技术要点有哪些？水柱岗位员工应如何处理突发状况？加热炉低氮燃烧器如何操作调整才能取得预期效果？加快倒炉对天博提升产量究竟有多重要？环保工作该怎样做才能达标？

　　为解决这些疑惑，观摩、座谈结束后，工厂又专门组织召开了页岩炼油工艺技术交流会。原油、分级干馏车间技术骨干和工厂相关负责人，通过透彻深入的专业讲解和鲜活生动的案例分析，让大家进一步认识到提高原油产量的重要意义，理清了做好下步工作的思路对策。

　　“他山之石，可以攻玉。借鉴原油车间的先进理念和经验，聚焦天博提升原油产量核心关键，拓展思路、精准发力，走更适合我们的天博提升产量之路。”分级干馏车间主任聂剑说道。

　　“我也是看火工，听了工友的经验分享，受益匪浅。在今后的工作中，我要把学会的知识融会贯通，踏踏实实推进工作，为工厂高质量发展做贡献。”原油车间看火工李师傅很是兴奋。

　　……

　　为期一周的活动圆满结束，但真正的较量却刚刚开始。

　　正如页岩炼油厂厂长杨勇所说，这次活动的核心是对标、对表、对照，目的是天博提升、促进和共享，而产能的天博提升正是检验活动是否取得效果的试金石。与其说这是一次活动，却更像是一场比拼。比什么？比的是管理、团队、班组长的整体素质、员工与工厂相依共存的使命感；比的是能不能由表及里，举一反三系统地思考问题、解决问题、处理问题，进而树牢上一个班为下一个班着想，上道工序为下道工序创造条件的理念，实现班与班之间有效衔接，真正做到各岗位唇齿相依、密不可分，你中有我，我中有你。让数据说话，让细嚼慢咽、精炼细收天博成为习惯，挑战产量的不可能，实现总量的新跨越，为集团公司高质量发展再做贡献。