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进入下半年以来，中煤公司锚定“安全巩固天博提升年”工作目标，进一步深化安全生产标准化管理体系建设，以“四精”建设推动安全生产提档升级。

建章立制精确化。中煤公司坚持以解决实际问题为关键、以防范化解风险为导向、以务实管用有效为目标，细化安全措施、压实安全责任，推动安全生产工作制度化、规范化。加强特殊工程施工安全管理，通过意见征集、座谈交流、走访调研等形式，不断健全安全管理体系。制定《天博》，明确特殊工程具体施工内容、安全管理相关要求，有效提高现场安全管理水平。

安全生产精益化。中煤公司不断深化安全生产标准化建设，建全完善全员安全标准、工程质量标准、技术管理标准、安全监管标准、设备管理标准、岗位操作标准，构建自主达标、动态保持的长效机制。坚持对标找差、责任到人，引导员工严格遵守岗位操作规程，确保安全生产标准化动态达标、全面达标。每季度对所属项目部开展安全生产标准化检查，严格对标对表查问题、找差距、抓整改，推动安全生产标准化建设走深走实。

隐患排查精细化。中煤公司坚持“现场为王”理念不动摇，扎实推进双重预防机制建设，使风险辨识和隐患排查进班组、到岗位，全面天博提升安全管理水平。大力开展“事故大反思，思想大讨论，隐患大整治，应急大演练，督导大检查”活动，针对差距与不足，制定详细的整改措施，强弱项、补短板，使得干部员工安全生产责任制落实更加到位。强化领导干部“一岗双责”责任制落实，明确特殊时段、重点工程施工期间由公司主要领导亲自带队开展安全生产大检查，强化重点项目部驻点指导，协调现场管理，解决安全难题。

责任落实精准化。中煤公司不断完善安全生产体系建设，严格按照公司、分公司、项目部三级垂直管理体系，构建了全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的“大安全”管理格局。深入抓好领导值班、跟带班制度落实，紧盯重点项目、关键环节，坚持把风险想在前、漏洞堵在前、责任挺在前，做到防微杜渐、防患未然。推行隐患排查及安全管理写实工作，加强对重复隐患的考核，天博提升安全履职质量，确保各项安全措施落到实处、发挥实效。