杨 毅
今年以来，中煤公司华强砖厂在市场低迷的大环境下，通过采取技术创新和内部挖潜等有效措施，确保了生产经营的稳定，力争完成全年的各项经营任务。
上半年，华强砖厂对全厂设备进行全面检修和改造，为全年设备平稳运行打下良好基础，其中对窑炉配风系统进行重新设置，显著提高了设备运行效率，并能使成品砖合格率控制在95%以上。同时制定了计件工资考核管理办法，建立起以岗位为基础、以计件绩效考核为核心的正向激励机制，充分调动员工的积极性。成品砖月产量从原来的5000立天博提升到7000立，提高了产量的同时增加了经济效益。
为了更好的完成经营目标，华强砖厂制定完善了各部门规章制度，职能科室在原有规章制度的基础进行了修改和补充，制定了相应的岗位职责，分工到人，确保了每一项工作都由专人负责，从制度上规范员工行为。他们还加强了成本和费用控制，分析平衡费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少、节约不必要的开支，杜绝浪费现象。盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购。
此外，在拓展外部市场方面，华强砖厂在加强市场布控上下功夫，及时了解市场变化，从企业自身的生存发展实际出发，全面创新，使企业更快更好的与经济市场化大趋势相适应。随着市场变化，加强市场布控，分片分区专人管理市场，定期走访客户、锁定客户，摸准市场脉搏，扩大市场及销量。
